So arbeiten wir heute: Teil 3 - Die demokratische Agentur

Den "Chef" gibt es genauso wenig wie die klassischen Hierarchien. Stattdessen organisieren sich sechs "holokratische Kreise", wie es Vorstand Matthias Riegel nennt, selbst. Abgedeckt werden Bereiche wie Akquise, Marketing aber auch Büro-Orga. Das, so der Werber und erfahrene Wahlkämpfer, erfordert allerdings eine hohe Reflektionskultur und klare Regeln. Alles wird hinterfragt bei Wigwam. Auch, ob ein Kunde überhaupt angenommen und ein Projekt umgesetzt wird. Entscheidend ist stets die Sinnhaftigkeit. Denn Wigwam arbeitet nur für NGOs und Stiftungen. Sie berät bei Kommunikationsfragen und setzt bei Bedarf die Kampagnen auch um – wirtschaftlich erfolgreich und ungemein transparent. Auch wenn es um die Gehälter geht. Seit mehr als einem Jahr gibt es das Wunschgehaltsmodell. Jeder entscheidet selbst über die eigene Vergütung, vom Putzmann bis zum Vorstand. Im Schnitt, heißt es, verdienen die Mitarbeiter nur etwas weniger als in Agenturen traditionellen Zuschnitts. Doch das ist kein Hindernis, wenn Bedarf an neuen Kollegen herrscht. Allein das Thema "Sinnhaftigkeit" ist für viele Kandidaten das entscheidende Motiv, bei Wigwam anzudocken, sagt Riegel. Zumal Wigwam auch all das bietet, was heute unter New Work subsumiert ist. Teilzeit, Elternzeit, Home-Office oder Remote Work, alles ist realisierbar. Die Arbeitszeiten und -orte sollen so flexibel sein wie die Menschen, die bei Wigwam zusammenarbeiten. Selbst wenn es um andere Dienstleister und Freelancer geht, orientiert sich die Agentur an den eigenen Wertevorstellungen und Ansprüchen. So wurde unlängst ein Mindest­tagessatz für alle Freien definiert. Eine echte Ansage, nicht nur für Berlin.